突然觉得今天的互联网公司，有些像当年的传统媒体。
全中国的中年CTO，处境和几年前全中国的总编辑的处境是一模一样的。总编辑是做一整本杂志，CTO是做一整个框架。现在都没了。
总编辑干不来单条单条的公号、视频，CTO也干不好单个转化环节，很难成就业务。
现在流量明显只集中在几个大平台上，大部分APP都到了生死存亡关口，创业再干APP也不再是合适选择，大部分公司业务的尽头是在短视频和直播间。
现在大部分互联网公司的技术开发人员，产品和APP增长人员，未来都要面临再就业
@潘乱今日头条
来源：卢松松博客
普通上班族在北京的开销!房子租最便宜的合租就得1500加各种水电网一个月下来1700保守算。一般租这么便宜的房子不是在村里就是在六环以外!这样上班通勤时间就长了!基本上班路程一个半小时起步!吃饭按照吃食堂的饭菜，一顿至少也是10块，一个月下来就怎么着也是六七百。再加点早餐水果的，一个月生活费1000左右!下来就是交通费，因为住的远，交通费用也会增加，一个月保守算400，这样一个人在北京的生活成本已
这是我去年交的智商税。因为第一次建独立网站，自己也不会，就在某知名平台找了建站的服务。接着，他们的业务员就开始给我介绍，最终确定了两个方案，两个网站的纯制作费共10796块，其余的费用还有没加上去。这是我去年交的智商税 好文分享 第1张这价位是市面上偏高的价格，由于他们是知名平台，所以我也没多想，很爽快的交了费用。下一步就开始制作网站了，他们的工作态度特别怠慢不负责任。为什么说他们不负责任呢?我把
靠百度的日子不长了，百度自身的流量和广告的压制，以及一些合作商，剩下来分流的流量有限了。还有几百万的站长靠什么?跨境海外的方向一直有机会，google 和全球站。另外依靠口碑的h5 线下流量转化，例如一些旅游 医疗等流量。最重要的还是需要变现，一个网站不能很好的变现就算有流量也白搭， 依靠联盟的日子不好混，以后会更难。依靠自身的变现vip和服务收费会员，或电商变现 知识付费。比如 起名网，还有依靠
1. 确定你的目标和定位：在互联网创业中，市场竞争激烈，成功的关键是找到一个明确的目标和独特的定位。确保你的产品或服务能够满足用户的需求，并在市场中和竞争对手区分开来。 2. 打造优秀的团队：互联网创业需要一个强大的团队来支持你的计划。寻找具有多元化技能和经验的人才，包括技术开发、市场营销、运营管理等。确保你的团队成员之间有良好的沟通和协作，并有共同的愿景和目标。 3. 利用互联网工具和资源：
